3个简单方法让招聘更有果效

   

3个简单方法让招聘更有果效

有一个非常好的美国传统:人们穿上他们最好的衣服,列队走到评判者的面前并回答问题,希望自己能听起来充满智慧又完全无害。这是选美比赛?不,我在谈论工作面试。

 

 


  但是,它不应该是这样的。选美比赛的评委永远不会再看到参赛者,但是,招聘经理却会每天都和新员工一起工作。因此,不要再像对待选美比赛那样对待招聘过程了,取而代之的是,要表现得像是一次约会。


  是的,约会。约会的目标是什么?要找到一个能和你一起度过余生的人。而工作面试的目的是什么?找到能每个星期和你一起工作40到60个小时的人。以下是如何以极好的(且完全柏拉图式的)结果将约会过程带入到你的办公室里。


  别谈论(完全地)过去。


  当然,你想知道有关一个人的历史的某些内容。这就是所谓的简历。但是,许多工作面试都在其应该把注意力集中在组织的需要上时将太多的时间花费在了谈论过去上。


  猎头尼克·寇克戴洛司(Nick Corcodilos)给出了一个把重点放在过去上会有多么可笑的例子。他说,试想一下,如果你出门去赴约会而你所约会的人说:“那么,我之前约会过的三个女人真的很喜欢我,我偶尔会给她们买花儿,然后,带她们出去吃晚饭,并且会倾听她们告诉我的自己面对的问题。我是一个非常好的家伙。你可以去问她们。所以,你愿意嫁给我吗?”你甚至在检查降临之前就已经走得太远了。


  所以,取代说“告诉我你曾经……”的是给候选人一个真正的任务去完成或要求他们准备一次演讲。扔给他们一些问题,并看看他们如何解决它们。这将会让你更好地了解到他们将确实会给你的组织带来些什么。


  引入团队成员。


  在招聘过程中,老板做了所有的面试和决策工作然后将新员工推给了每个人的情况并不少见。她会宣布:“这是鲍勃!”,然后走出办公室并期望其他人都像她所做的那样喜爱和珍惜鲍勃。


  Mimecast公司的创始人彼得·鲍尔(Peter Bauer)吸取了这个教训。“在公司高速成长的阶段,我聘请了很多新员工,并且莫名其妙地错误地认为他们就像我在面试过程中认识他们那样彼此都认识,”他说,“我花了一段时间才意识到帮助员工整合并认识对方以便发展一种积极的团队文化是多么的重要。”


  就像你不会把你的新男友单独留在你妈妈的房子里度过周末一样,当你将某个新人带入到工作团队中时,整合工作团队是你的责任。如果你能让你现有的员工加入到招聘过程中来,那就更好了。这样一来,你就更有可能找到一位有利于整个“家庭”的员工。


  让异性相吸。


  理想的员工会像你喜爱自己的公司那样喜爱它,因此,自然地,最有可能做到这一点的人也是一个喜欢你的人。对吗?但不幸的是,这对你的公司的最佳利益并没有好处。EZ-PR公司的创始人埃德·载特伦(Ed Zitron)最开始的时候寻找那些可以完全地做到他所做的事情的员工。“我认为我需要克隆自己。我认为我需要的只是做更多的自己所做的事情,以便取得弥补缺乏热情的新闻稿或交付缓慢的博客的结果。”


  当他终于意识到他需要在他的薄弱环节上存在优势的助手时,他得到了想要的结果。实际上,是完美的一些人,因为这些员工具备载特伦所没有的技能。当你停止寻找迷你的自我,并取而代之地去找寻某个可以使你完整的人(或部门)的时候,你就将得到完美的员工。