如何管理公司里的90后员工?

90后思维意识薄弱,主观意识太强,不习惯听取意见,总按自己套路走,这是大多数人对90后的看法;到底要怎样管理90后的员工,真让人头疼?大家都是怎么管理的?

 

首先要看你如何去定位工作职责,这个和神马后无关。
   90后也分不同的性格,不同的地域、家庭、经历等塑造不同的性格,需要在面试的时候去甄别是否适合该岗位。

   如果说管理,90后比较崇尚个性,我认为管的一部分要少一些,理的部分,即引导要多一些,充分得到90后的认同,他们才会积极的去工作。

 

这是一个处在转型期的社会大问题,恐怕不是一句话两句话能够说的清楚地。但是,终究有一点,工作岗位的特质是要随着时间的改变而有所变化的。而且实施管理的管理者们不要带着有色眼镜去管理我们所谓的90后的一代。毕竟,我们的社会将来属于90后,00后们。

 

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