给HR新人们8个常见问题的忠告

老鸟们就无视吧.......华丽的路过一下就很感激了。
正好最近和几位HR的朋友在QQ中聊起关于在工作实务中遇到的一些困境以及阻力,现在整理一下记录与大家共同探讨HR的工作。

欢迎各位HR对这些问题共同讨论,给新人提供一些帮助。

1."最近在犹豫要不要跳槽...原因为了涨工资升级啊.....
在企业里能够学习到新的东西才是最大的财富,特别是加入工作不久的同学,你工作个三五年以后也许会有些感受,特别是HR工作,有时还是需要要积累的。我还是说句很官方的话,但其实有点道理,就是发展空间的问题。如果公司有上升空间;有可以你自由发挥的地方;有可以对理论进行实践的机会,这是比薪水更重要优势。专业的经验累积才是提供职业涯的持续推进力。当然,过低也是不行的,至少说明企业对你的岗位不够重视,并且不够公平。8 I5 a' }) u9 [3 X9 I


2."我现在的公司管理不规范 基本上就是一言堂 想跳槽的一个更主要的原因 就是想学规范一点的管理

我想问问你,如果是一家管理很规范,职能分工很明确的公司,你的机会多吗?
不过,有的公司对新人来说可以提供比较完善的专业思路,但也要注意很多公司看起来好象很合理,但是一旦深入了,就发现最终和以前没什么区别。
新人有锐气很好,不过,要有耐压性更容易学到东西.新人在跳槽前要充分的评估自身,公司和下家的情况再做决定,除非逼不得以,或是实在诱惑。要为有更好的工作再跳槽,而不是因为目前的工作不好。# i0 `8 J6 x/ L( j" @* M

"......对一个新人来讲,我觉得我被忽略了......"

有时我在想,工作不要只觉得在为老板打工,有时也是为了自己而做,尽管可能不能最终采用,但是这个过程就是学习。很多时候,我们会忍不住抱怨,但是更多的时候去感恩吧,真的,写写工作日志,记录自己的职业上的成长,你会感谢那个混乱的环境,有时,穷人的孩子早当家。


4."......老板想把公司制度化,规范化,可是一些老同事就觉得什么都没必要......

管理制度不能执行的原因,常常是因为企业文化不匹配,过早过速的强制引入,会产生抵触的。
企业改变习惯一定有阵痛期的,因为大家不适应了嘛,但是如果高层有改变的决心,而你有方法,每一个阶段就能有进展就行了,不要让大家直接大转型,这样大家都痛苦,你也很痛苦。
 在做认为需要调整的动作前,首先要获得公司决策层的支持,再进行重点部分的沟通工作,不要企图"一口吃个大胖子"。


5."......什么都是从新开始,制订公司的全套管理制度......."
要记住管理的目的,最终目的不是制定各种复杂的条框,而是提高员工满意度,提高员工的收益,让公司获得更多的利润,达到双赢,只要能够让这个目的不断推进,任何方法都是可以的,只要是与企业资源匹配。
这个目的要永远记住,不要舍本求末。如果目前是一个良性发展的盈利公司,千万不要急着动大手术,哪怕它是个小公司。


6."我现在在制定招聘、员工关系、绩效、薪酬、培训......规范".....

我建议你还是一个模块一个模块的慢慢调整,一是这个渐进方式可以多了解情况,避免立时反弹,同时,一个模块成功了还可以建立支持,换句话说,先要有根据地,打局部战役,大决战慢点来。你也没那精力,新HR不要急着展示自己书本那套的道理。你有才华,但是不要急着展示,每年展示一些,有一些切实的进步,那么才能慢慢变扎实。: M6 S/ h! G4 l8 v1 @8 I


7."我花两个月搞的考核办法 领导审批通过发文 最后实施时又不认同结果 还是按他自己喜好定优劣 别提我多灰心了"...

老板开公司,赢利是第一位的,稳定发展是第二位,其它都是次要的,所以,不要只在自己立场上看问题。
企业领导的全局观通常都比你强,更会平衡各种关系与利益。所以,规整公司流程,制度等,都是在满足了温饱后,再进行发展的需要,这个力度有多大,完全在于决策层对于未来的预期和改革的决心。因此,不要以为手中有剑就是武术家,有时事情还只能用菜刀解决。新HR不要急着展示自己书本那套的道理,首先最重要的是理解决策层的战略意图。

8."有人说 一毕业就做HR没有多大出路 这个说法对么?"

HR本身是长效工作,我认为在三五年内不出成绩很正常。
有时,在企业的根基很重要,特别是在执行上,有的工作没有一定的经验基础,就企图凭着自己的那些理论进行改革,真的不合适,而且一定会碰壁。
做HR的新人们要能够耐得住性子,要提高延迟满足的情商,多练内功.很遗憾.有时不得不承认,年龄还真是一种岗位胜任力。

 

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