像做老爸一样做老板的5种方法

显然老板和爸爸之间有一些清楚的不同。其一,在工作中指导下属,你可以拿报酬,但在家里,你执掌球队只因为你深爱这项运动。但是一些技能和能力,可以通过某种方式从一个角色转换到另一个角色。下面是身兼两职的男人所看到的、办公室负责人与一家之主做法相似的五个方面。

  你需要关注解决方法而不是指责。

  "孩子们和同事都倾向于在遇到问题时责怪别人,无论是起居室的混乱还是客户的混乱。在两种情况下,我很少关心是谁的过错,而是奖励那个专注解决问题的人,而不管他是谁。"--Chris Golec,提供技术平台的Demandbase公司首席执行官。

  你必须让他们负责。

  "我第一次当爸爸的时候,用上了很多我接受的管理训练。如果我跟在他后面捡东西、喂他吃饭来'照料'他,他就学不会任何事情。(现在)他知道玩具存放在哪里,如何铺床,怎么做简单的饭食。在他做完他的'工作'时,他能得到奖励,比如睡前讲个故事,或者玩一会儿iPad。"--Ryan Eldridge,在线电脑和笔记本维修公司Nerds On Call的副总裁和联合创始人。

  你必须相信他们。

  "你信任你的孩子会遵守家庭规则。你相信你的员工能够理解,如果他们给客户做出承诺但没有跟进,公司的声誉将严重受损。(但是)当员工违反公司规章制度时你不能为他们开脱。(而且)在你的女儿反复违反家庭纪律时,你也不能解雇她。"--Mark Horner,DNA维护公司老板。

  你必须领导和倾听。

  "老板和父亲们不需要知道所有的事情,但他们必须随时准备倾听并提供鼓励。同时成为老板和父亲是一项领导力训练。这是底线。挑战在于,如何尽可能为孩子和员工提供最好的激励,以及最好的支持。"--Gerald Bricker,管理咨询公司Aadvise公司负责人。

  你必须清楚地沟通。

  "在包括工作和养育子女的大多数生活领域中,积极反馈和交流中一致性的力量都可以适用。员工和孩子们需要知道规则、界限和跨越界限的后果。在尝试每个界限并且遭受可能的后果之前,让他们事先知道这些的话,让他们负起责任、引导他们成功很容易。"--Ben Sayers,VoIP供应公司首席执行官。